expertCoach - William Barla

26 juil., 2019

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1- Qui es-tu et que fais-tu ?

Je m'appelle William BARLA, je vis à Bordeaux, plus précisément au Bouscat. Une petite commune en périphérie de Bordeaux. Je suis aussi marié depuis 4 ans et je viens d'être un jeune papa depuis le 1er avril 2019. Et oui, ce n'est pas une blague.
Tous les jours, je vis de ma passion, bien sûr sans parler de la famille. Je suis Scrum Master et chef de projet digital. Je travaille avec des ESN (Entreprises Aux Services du Numérique) et aussi des TPE PME de mon bassin local. Je suis amené à former les équipes de développement à travailler avec une méthodologie Agile ou gérer des projets dits plus classique en cascade. J'aide les entreprises à définir un cadre, une méthode et une stratégie.

2- En quoi la gestion de projets est-elle importante pour les entreprise ?

C'est une très bonne question. Avant tout, j'aime dire que le projet c'est la vie. Nous faisons tous des projets tous les jours, même sans s'en rendre compte. Par exemple, "ce week-end je vais au Cinéma" ou bien je compte repeindre mon salon" j'organise mon mariage". Par conséquent, par analogie les projets dans une entreprise participent à son développement et sa croissance. Il y a, certes, plusieurs objectifs, gagner en visibilité, sensibiliser ou vendre... mais tous contribuent à l'évolution d'une marque.
L'enjeu est d'appliquer la  méthode adaptée au besoin du client et au contexte afin de répondre au mieux aux objectifs.

3- Quel est le lien entre "gestion de projets", "performance" et "marketing en ligne" ?

Avant tout chose, je ne suis pas spécialiste pour le référencement et le marketing en ligne, cependant, en tant que chef de projet je peux facilement dire que le marketing en ligne est une technique essentielle à la réalisation des objectifs d'un projet.

Par exemple, je peux détenir le meilleur produit mais s'il n'y a pas cette touche de séduction personne n'utilisera mon produit. La performance permet de mesurer avec des indicateurs clés si les objectifs fixés seront atteints sinon nous pouvons apporter des axes d'améliorations. Pour info, si vous optez pour une gestion Agile vous tester le marché régulièrement. La performance et le marketing en ligne deviennent essentiels dans ce type de projet.

Selon moi c'est plus difficile de tester le marché malgré  un benchmark de qualité car le marché évolue constamment.

4- Quels conseils donnerais-tu à une petite entreprise pour travailler l'optimisation de son site internet ?

Déjà c'est de m'appeler pour qu'on travaille ensemble :P . Mais comme je suis sympa, je dirai de bien définir quels sont les utilisateurs du site internet et pourquoi ils viennent sur votre site.
Après il suffit juste d'apporter des réponses aux différentes problématiques.

5- Et quel est, pour toi, l'avenir du marketing digital ? Comment les entreprises devront s'y adapter et pourquoi ?

Sincèrement je ne suis pas expert en marketing digital mais je pense surtout que le marketing doit s'orienter plus dans le qualitatif et non quantitatif. Avec la mise en place de la RGPD et notre consommation à outrance, les entreprises doivent montrer leur valeurs plus que leurs produits.
Les aspects d'écologie, éco-responsable, la bienveillance et le partage à la communauté sont la clés.

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